過去のトピックス〜２００９年６月 H21-06-02「ぐんま産業創造倶楽部　職場環境改善（5S）セミナー「不況に負けない企業体質強化の決めて」」（ぐんま産業創造倶楽部事務局） 私なりに理解している５Ｓの実践のコツは，①管理者が５Ｓの意義を理解すること②管理者は，こうるさいと思われてもいちいち指導すること③管理者の気分で指導せず，信賞必罰を心がけること④管理者は常なる改善のために外部の情報・指摘に敏感であること⑤管理者が率先してやる場面と指導する場面をうまく使い分けることあたりでしょうか。すべて管理者側の問題です。管理者は，工夫をすれば部下・組織が自主的に５Ｓ・ＱＣ活動をするのではないか，などと […]