「休廷時期」
３月は裁判官も異動の時期で，異動がある裁判官の担当事件は，３月下旬から４月中旬ころまで期日が入りにくくなります。
春休みとも重なるので，この時期に旅行に行ったりする弁護士も多く，「南の島でサーフィンをしてきます」という話を聞いたり，聞かなかったり。いいなぁ。
私はというと，南の島でサーフィンをする予定もなく，たまった雑用をやろうかなと思っている程度です。
トピックスで日弁連にグチってみましたが，日弁連にはもっとプラットホーム的な部分に資源を集中投下してもらいたいなぁ，という気持ちがあります。
例えば，多くの個人事務所では名簿管理や利益相反チェック，スケジュール管理，記録管理，実費管理などを，個々に工夫しながら，費用をかけてやっています。
民間会社の法律事務所用統合業務ソフトを導入してもいいんですが，コストが結構かかることと，他のソフトへのデータ移行などの先の見えない面があります。
システム屋は使用料とバージョンアップで稼ぐために囲い込みをしますので，プラットホームを共有化することの壁は高いものです。
なので，日弁連がデータ形式を統一して，データベースやグループウェア機能の基本的なところを作って配布・運用してもらうととても助かります。
それをベースにして民間で開発されたソフトを使っても良いですし，その上の機能拡張を各会員とシステム屋とで作るのもよいと思います。
ただ，開発には相当お金がかかるので，強制徴収している会費で開発するは（導入するつもりのない会員の反対で）無理でしょうね。
スタッフの人材育成については，事務職員能力認定試験ができて，研修方法も２年目に入って確立しつつあり，とても良いと思っています。
ただ，もっともっと実践的な，郵便物の発送受領，実費の管理，スケジュール管理，電話対応など，実務的なものについても業界として発展していくための情報共有があっても良いように思います。
例えば，事務員を８人ひと班くらいにして各事務所の工夫を発表しあう研修会を開くとか。
あまり近いところの事務所だと，運営上の工夫であってもちょっと話しにくいという場合は，他県と合同で開催するとか。
丸一日，合宿のようにしてそういうことができると，様々な工夫を事務員が持ち帰り，その後事務員自身が工夫を生みだしていくきっかけにもなるかもしれません。
受任の面では，トピックスで取り上げたような窓口を作るのも良いですが，単に割り振るだけでなく，その場を利用して各会員が工夫してアピールできる場にしてあげる必要があると思います。
例えばブログ村を併設するとか，利用者の声を掲載するとか。
少なくとも利用者は，自分・事案にあった弁護士を探したいと思っているのですから，それに応えてあげなければ窓口としての発展も難しいと思います。
ただ，あまりアピールを許すと，日弁連がそれを保証するかのような体裁になってもいただけないので，限界のあるところです。
やはり個々の努力に委ねられるところでしょうが，成功している弁護士の本当のコツは明かされないものです。
と，いうわけで，読み返すと3/5の内容と同じようなことを書いていますが，例によって「だからどう」ということはありません。
かなり内向きな独り言でした。