「テレワーク継続に前向き」は6割　高まる孤独感（ITmediaNEWS）新規相談や日常の事件処理ではテレワークはやっていませんが、顧問先からの問い合わせや簡単な処理は、かなり前からリモートでも処理しています。相互に理解している周辺情報や過去のコミュニケーションがあれば、ある程度は可能だと思いますね。 中国ファーウェイが絶体絶命…イギリス「完全排除」が新冷戦に与える影響（現代ビジネス）覇権国同士の争いにあっては、周辺国は踏み絵を踏まされるということです。中国が覇権を握るといってもイデオロギー的に共感する国家が少ない中では、技術、情報通信、軍事、金融といったあたりの攻防になるのでしょうね。 IPO […]

仕事が楽しくないときはどうすればいい？ ストレスとの適度なつきあい方（lifefacker）私は仕事が楽しいと思うことは、ないですね。大半の仕事が、大変で、苦しく、面倒臭く、ろくでもない人や事件を相手にするものなので。ただ、面白い人や面白い事件、好きな人や、好きなタイプの進め方に出会える仕事もあります。なので、仕事が楽しくないときでも、いつものことだと諦めて黙々と仕事してます。

アメリカの株価が落ちそうで落ちないワケ（東洋経済ONLINE）金融資産に投資するというのは、どういう判断で行われるものなのか、私は疎いのでさっぱり分かりません。 　 雇用調整助成金、進まぬ申請　社労士頼み　高額手数料で断念も（SankeiBiz）ほとんどの社労士さんが、お付き合いのある顧問先の申請を優先していて、飛び込みやボリュームの小さいところは断っているようです。すんなりいかないことは覚悟すれば自社でも申請できると思いますが、今回は、政策や申請方式がくるくる変わったために、これを使って休ませるべきかの判断が結局できないまま、今に至っている企業が多いように思います。

コロナ解雇･雇い止めが簡単にはできない根拠（東洋経済ONLINE）整理解雇はそう簡単にできるものではありません。産業構造の転換を促す施策もありますが、今回の雇用調整助成金の大盤振る舞いをみても、日本の政策（労働政策というより福祉政策でしょうね）は、あくまで企業の中に労働者を留めて失業率をあげないことで様々な社会問題を押さえ込もうとするというのが明確です。 　 非正規、最大の減少　強まる雇用先行き懸念　4月の労働力調査（JIJI.COM）正社員の整理解雇ができない反面、当然、非正規がその調整弁となってきます。2013年から就業者数の総数は増加傾向が続いていました。AI・自動化の世界が進んでいるよ […]

小学校からの｢大量宿題｣潰れる前にできること（東洋経済ONLINE）学校に行く意義は、カリキュラムを消化させてもらうことだけではないので、子供の心身の成長にしっかり焦点を当てて欲しいと思います。要は、学校は、部活や友達との時間をあまり奪わないでくれ、ということですけど。 　 ｢日本は生産性が低い｣最大の原因は中小企業だ（東洋経済ONLINE）生産性低迷は｢下請けイジメのせい｣という誤解（東洋経済ONLINE）サービス業は｢日本の低生産性｣の主犯ではない（東洋経済ONLINE）コロナ後に｢日本人の生活水準｣を下げない秘策（東洋経済ONLINE）経営体力だけでなく、様々な施策に対応できていないとい […]

低所得のひとり親に５万円　政府・与党、新型コロナ影響で支援―２次補正予算（JIJI.COM）あとから色々でてきますね。 　 「コロナ後」に世界の株価はいったいどうなるの…？ その意外すぎる答え（マネー現代）私は投資に疎いのですが、もらった１０万円で株を買うと良いようです。 　 バフェットが明かした「航空株を売却した理由」と「コロナ後の投資術」（マネー現代）でも、バフェットさんはまだ買わないみたいですよ（笑）投資をしていれば、時折、いろいろなことが起きる。老兵は死なず、ってところですね。

コロナ禍のなか安定業績、スバルが走る独自路線（JBpress）選択と集中で得意分野で尖るということと、リスク分散との矛盾をどうハンドリングするかが経営の大きな課題です。技術革新、法規制、地域性、サプライチェーン、労働市場、金融市場など考慮要素は山ほどありますので、もちろん一つの答えがあるわけではありません。 　 急増する解雇・雇止め、いざという時に会社と闘う法（JBpress）私はどちらかというと企業側で労働事件を扱うことが多いです。紛争にならない方法で、事を進めていくというのが企業側での対応の基本です。様々な場面を想定して、時間をかけて事前の準備をし、いざというときの仕組みを作っておくことが […]

働くのをやめて「悠々自適」になり、テレビの前から動けなくなった男性（現代ビジネス）やること、やるべきことを見つけるというのは、忙しく働いている人は気づきにくいだけで、同じように難しいことです。ただいま不要不急だが重要な領域に集中して取り組む、というのが経営や人生を豊かにする大切な心がけですが、時間があればできる、ということでもないのが難しさの原因です。忙しさにもやる気にも波があって良いと思います。それを受け入れ、次の時代への準備期間と思い、日々を丁寧に過ごしていくことから始めることです。 　 みずほ佐藤会長「コロナ後に生き残る『4つの技術＆産業』はこれだ」（現代ビジネス）で、次の時代の技術はA […]

プレイヤーから脱皮できない人の4つの特徴（東洋経済ONLINE）私は、完全にプレイヤーから脱皮できないタイプです。ただ、この４つのタイプにはいずれも当たらないですね。

コロナショック「倒産爆発」が大企業にまで迫ってきている…！（現代ビジネス）私が製造業の街にいるせいか、リーマンショックの時ほど倒産が一気に増えるという感じは受けていませんが、これからじわじわ増えるのは間違いないと思います。経営者は高齢化していますし、小さい商店や飲食店も、このままダラダラと自粛経済が続くようだと、気持ちが折れてしまうのも無理もないことです。 　 ファーウェイ経営に「影響大」　外国製禁輸で打撃―米商務長官（JIJI.COM）ファーウェイが単なるいち民間企業とは言いにくいですが、その周辺で取引する企業もこうした制裁に巻き込まれて影響を受けるのですから、新技術にまつわる経営判断も容易 […]

デジタルで一変するコロナ後「ニューノーマル」の姿（JDIR）受け入れる側のマインドが一気に変わりましたので、ビジネスを組み立て直すには良いチャンスです。強みと弱みに合わせて組み換えるという意味で、ブルーオーシャン的な戦略をもう一度見直すべき時です。 　 トヨタ､コロナ禍の｢利益8割減｣に透ける覚悟（東洋経済ONLINE）従業員や取引先などの関係者と危機を共有しながら、見えない不安を減らし、未来への道筋を示す、という意味では、関係者に対しても、市場に対しても、良いコミュニケーションだと思います。 　 死者は少ないのに…！　なぜ日本人は自国のコロナ対策を評価しないのか（JCASTニュー […]

マイナンバーカード、システム連日ダウン、暗証番号変更できず（SankeiBiz）案の定ですね。お役所がやることにはあまり近づかないほうが吉です。 　 Meet、Duo、ハングアウト――3つのGoogleビデオ会議サービス、どう使い分けたらいいの？（ITmediaNEWS）googleだけで３つもあるんですね。ハングアウトだけかと思ってました。私は、ほかに、zoom、facetime、chatwork、LINE電話、スカイプを使います。

裁判延期「理解を」　新型コロナ感染拡大で―最高裁長官（jiji.com）個別の案件でいうと、理解し難い期日取り消しや開始決定の延期が多すぎる、と思います。国民の権利を実現する裁判は、不要でも不急でもないので、もっと現場で工夫させて努力すべきです。 　 西村担当相、雇用調整助成金の上限引き上げ「できるだけ早く結論」（jiji.com）上限がある、という使いにくさで躊躇していた企業は多いはずです。しかし、申請のハードルとしての最大の難点は、この制度や要項がコロコロ変わることです。企業の判断をサポートする立場からすれば悪夢の連続です。制度が固まる頃には、終わっているような気がします。

2020-4-28コロナ禍で明暗｢留学終了｣高校生の過酷な現状（東洋経済ONLINE）私のようなおじさんの一年はどうでもいいので、学生達に深い影響が残らないように、最大限に支援して欲しいと思います。 　 堀江貴文｢仕事に”絆”を求めるのはズレている｣（東洋経済ONLINE）タイトルと記事の内容がズレているように思いますが、わざとでしょうね。記事の内容は一理あります。ただし、効率やパフォーマンスをどこまで重視するかには、また別の価値観がありえます。

新しいホームページに移転したので、2008-20016までやっていたトピックスを再開してみようと思います。なんとも形容し難いご時世ですが。 　 2020-4-24｢長期休校｣子どもたちと学校を襲う多大な喪失（東洋経済ONLINE）この時期の子供達に、のちの糧となる思い出や経験があるのでしょうか。きっとある、と思いたいですね。 　 1万円超え｢鉄フライパン｣が今売れまくる理由（東洋経済ONLINE）使い方に手間をかかっても本物の道具を買って長く使う、というのは豊かな生活の第一歩かもしれません。